Dieser Abschnitt ist besonders nützlich, um dem Rest des Plans Kontext zu geben, und kann auch für interne Pläne sehr nützlich sein. Der Bereich Unternehmensgeschichte kann neuen Mitarbeitern einen Hintergrund für das Unternehmen bieten, so dass sie einen besseren Kontext für die Arbeit haben, die sie leisten und woher das Unternehmen im Laufe der Jahre kommt. Die Gründung eines Unternehmens beinhaltet eine ganze Menge beweglicher Stücke, einige spannender als andere. Brainstorming von Unternehmensnamen? Spaß! Steuern einreichen? … Nicht so lustig. Der Trick, um Ihr Unternehmen erfolgreich auf den Weg zu bringen, besteht darin, Ihre Materialien akribisch zu planen und zu organisieren, richtig Prioritäten zu setzen und über den Status und die Leistung jedes einzelnen dieser beweglichen Teile auf dem Laufenden zu bleiben. Heutzutage ist eine Präsenz in den sozialen Medien für die überwiegende Mehrheit der Unternehmen im Wesentlichen eine Voraussetzung. Ein BusinessPlan kann alle Informationen enthalten, die Ihrer Meinung nach erforderlich sind, um am besten zu vermitteln, wie Sie Planen, Ihr Unternehmen nachhaltig zu gestalten, und wenn es darum geht, ein Start-up-Darlehen zu beantragen, sind die folgenden Die folgenden Kernbereiche, die wir benötigen. Verwenden Sie S.M.A.R.T.-Ziele, um Ihre Geschäftsziele – spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitnah – festzulegen und sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Ziele aufzulisten, wie z.
B. die Auswirkungen, die dies auf Kunden haben wird oder wie Ihre Marke angezeigt wird. Wenn Sie einen Geschäftsplan für ein bestehendes Unternehmen schreiben, sollten Sie eine kurze Geschichte des Unternehmens einschließen und wichtige historische Errungenschaften hervorheben. Halten Sie diesen Abschnitt noch einmal kurz – höchstens ein paar Absätze. Zusätzlich zu Meilensteinen und Traktion sollte Ihr Geschäftsplan die wichtigsten Metriken detailliert beschreiben, die Sie beim Start Ihres Unternehmens beachten werden. Metriken sind die Zahlen, die Sie regelmäßig beobachten, um den Zustand Ihres Unternehmens zu beurteilen. Sie sind die Wachstumstreiber für Ihr Geschäftsmodell und Ihren Finanzplan. Ein Businessplan sollte ein lebendiges Dokument sein.
Anstatt es wegzukleben, verwenden Sie es, um den Fortschritt zu überwachen und Ihr neues Geschäft auf Kurs zu halten. Der Business Model Canvas (BMC) ist ein einseitiger Geschäftsplan, mit dem Sie die wichtigsten Teile Ihres Unternehmens in einem überschaubaren Format testen und validieren können. Diese 3-teilige Serie soll den Geschäftsplanungsprozess entschlüsseln – und es Ihnen leichter machen, einen Prozess zu erstellen, der Ihnen helfen kann, die Finanzierung zu sichern, die Sie benötigen, um Ihr Unternehmen zu dem Kraftpaket zu machen, das Sie sich wünschen. Teil I behandelte den Abschnitt Business Synopsis und Teil II den Abschnitt Marketing und Vertrieb. Wir werden den Abschnitt “Finanzmodellierung” eines Standard-Businessplans in dieser, unserer letzten Tranche, begutachten. Wenn Sie Geld von Investoren beschaffen, sollten Sie einen kurzen Abschnitt Ihres Geschäftsplans einschließen, in dem genau beschrieben wird, wie Sie das Geld Ihrer Investoren verwenden möchten. Berücksichtigen Sie Ihre Investoren und halten Sie Die Erklärten Ihres Produkts einfach und direkt, mit Begriffen, die jeder verstehen kann. Sie können immer den Anhang Ihres Plans verwenden, um bei Bedarf die vollständigen Spezifikationen bereitzustellen. Finanzdaten untermauern Ihren Geschäftsplan mit harten Zahlen. Wenn Sie bereits handeln, können Sie historische Umsatzdaten verwenden, um den Gewinn und Verlust Ihres Unternehmens vorherzusagen. Wenn Sie ein Start-up sind, müssen Sie Ihre Annahmen erklären und Ihre Finanzprognosen nachweisen.
Schließen Sie eine Cashflowplanung ab, und fügen Sie sie in den Anhang ein.
